经过多年（nián）大量（liàng）项目经验的积（jī）累，MK官方网页版和用友（yǒu）公司建立了（le）自（zì）己完整的实施方（fāng）法（fǎ）体系（xì），称（chēng）之（zhī）为MK官方网页版和用友实施方法（fǎ）论。作为用（yòng）友皖南地区的核心（xīn）伙伴，我们所有项目的实（shí）施，在遵循（xún）MK官方网页版和用友实施方法论的基（jī）础（chǔ）上，并结合本地企（qǐ）业的（de）实际情况，形成了（le）有特色的优畅实施体系，成功保证众多（duō）ERP项目的（de）实施（shī）工作（zuò）。

      在项目实施开（kāi）始（shǐ）阶段，我们就（jiù）依据实（shí）施方法论（lùn），结合（hé）企业实际（jì）情况和（hé）项目团队的实施经验，从企业（yè）整体高度，规划项目实（shí）施（shī）进（jìn）度，制定实施进度主计划（huá），并将实施主计划分解（jiě）为月计划、周计划和日计（jì）划，便于参与项目的（de）双方人员可以依（yī）据计划合（hé）理开展自己（jǐ）的工作。

项目实施过（guò）程规划：

        由于ERP项目是系统工程，周期（qī）较长（zhǎng），因此我们将项目实施的过（guò）程划分为五个阶（jiē）段，每（měi）个阶段是（shì）循序渐进、环环相扣的，具体如下：

       项目规划（huá）：ERP项（xiàng）目由于涉及到企业的各（gè）个方（fāng）面，是（shì）一（yī）个复（fù）杂的系统工（gōng）程，在项目实施的开始（shǐ）阶段，双方就应进行充分地沟（gōu）通交（jiāo）流，明确（què）项目实施的目标、范围、时间进（jìn）度计划（huá）、困难点，以便制（zhì）定合（hé）理的项（xiàng）目（mù）实施的主进度计划（huá），方便后续工作有序展开（kāi）。

      蓝图设计：项目组需（xū）对企业（yè）内的各项（xiàng）相关（guān）业务流程（chéng）和管理需求进行（háng）详细（xì）的访谈和（hé）调研，双方共同（tóng）描述和确定企业需求、现有业务流程、企业（yè）管理（lǐ）特色等。从而从企（qǐ）业的整（zhěng）体高度梳（shū）理各类流程和岗位分工（gōng），提（tí）出企（qǐ）业整体业务解决方案，对企业现有的业务流程进行优化（huà）和调整，规范企业（yè）数据（jù）标准和明确系统架构（gòu）和实施推进方案。

      系统建（jiàn）设（shè）：根据前期（qī）设（shè）计的企业整体解决方案，完成系统初始环境的准（zhǔn）备、具体业务流程的（de）讨论（lùn）确定、软件（jiàn）系（xì）统的部署落实（shí）、企（qǐ）业静态数据的准备、关键用户的软件功能培训（xùn）以及企业个性需求的实现等工作。

      上线切换：收集企业相（xiàng）关的期（qī）初静态（tài）、动态数据（jù）并完成数据的录入或导入，完成用户软件（jiàn）功能的培训，实现系统（tǒng）定时定点的（de）顺利上线。

      持续支持：系（xì）统正式上（shàng）线后，双方项目组（zǔ）成员（yuán）需（xū）对系（xì）统持续运行提供支持，不仅要解决项目切换初始阶（jiē）段出现的（de）一些异常情况，还需制（zhì）定和完（wán）善企业ERP运行配套的各（gè）项（xiàng）管理制度，保（bǎo）证企业ERP系统能（néng）长（zhǎng）期、稳定、持续（xù）的运行。

项（xiàng）目实施主计（jì）划（huá）：

        我（wǒ）们（men）ERP项目的实施主计（jì）划，主（zhǔ）要包含整个项目过程中的主要任务内（nèi）容、交付标准、任务时间安排（pái）、任务分工安（ān）排等等，后（hòu）续（xù）我们（men）会将这个（gè）主（zhǔ）进度计划，分解（jiě）为月度（dù）行动计（jì）划、周行动计划和日（rì）工作计（jì）划等，便于项（xiàng）目能有（yǒu）条（tiáo）不紊、有序展开。