项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）体系：既要（yào）考（kǎo）虑单项目运行要（yào）求，又要从企业整（zhěng）体角度进行多项目设计，提炼项目的核心（xīn）业务特点，还要把握项目正常运作（zuò）规（guī）律（lǜ），我（wǒ）们（men）在借鉴MK官方网页版和用友（yǒu）项目管理体系的同（tóng）时融合了自身（shēn）的特（tè）点，形成（chéng）了我们自（zì）己的项目管理体系

项目管理体系（xì）的（de）价值（zhí）：

“四个统一”：统一项目管理过程（chéng）             统一（yī）项目阶（jiē）段划分

                          便（biàn）于（yú）公司内部信息积（jī）累

                          便于对项目（mù）监督和考核

“两个提（tí）高（gāo）”：提（tí）高产品交付质量和客户满意（yì）度

                        提高项目（mù）成功率和利润率

 “一（yī）个目的（de）”：使项（xiàng）目管（guǎn）理成为组织的竞争优势

1.项目质量（liàng）管（guǎn）理：

      项目质量管理是 保（bǎo）障项目实施质量，从（cóng）而使实施工作在预订的时间框架内达到预期（qī）的目标，并可（kě）以（yǐ）保（bǎo）质保量（liàng）的向客（kè）户提交（jiāo）可交付（fù）成果。

       项目质（zhì）量管理关键的就是确定具体的（de）项（xiàng）目（mù）实施质量计（jì）划（huá），按时完成《项（xiàng）目实施质（zhì）量（liàng）计划》中所规定的工（gōng）作。不（bú）仅可（kě）以（yǐ）有（yǒu）效（xiào）预（yù）防（fáng）和控制质量偏（piān）差（chà）,从而保（bǎo）障项目质量（liàng）目标的达成，还能对项目实施质（zhì）量进行管（guǎn）理和（hé）监控,并且制（zhì）定项目质量管理（lǐ）整体计划（huá）对其进行分解（jiě），来确（què）保（bǎo）项目（mù）实（shí）施质量合格。

2.项目（mù）团队管理：

      项目（mù）团对管理是（shì）用高效的团队带来好的绩效，它可（kě）以帮助项目获取（qǔ）完成（chéng）项目工作所需要的人力资源。还能对（duì）团队成（chéng）员进（jìn）行能力培（péi）养，并为团队成员的交互创（chuàng）建必要环境，更（gèng）能提高项目绩效并（bìng）对项（xiàng）目团队成（chéng）员进行绩效（xiào）考评管（guǎn）理，从而有助于提高项目绩效。

项目团队（duì）管理包括四大部（bù）分：

    项目团队（duì）组建（jiàn）

    项目资（zī）源管理（lǐ）

    项目团队建设

    团队绩效考（kǎo）评

3.项目沟通（tōng）管理：关键（jiàn）在于沟通

       项（xiàng）目沟通管理是使项（xiàng）目组内部成员和项目（mù）干系人能及时、准确地得到所需（xū）要（yào）信（xìn）息（xī），并能正确地理解相关信息。它可以帮助针对项目中的各种（zhǒng）问题进行有（yǒu）效的沟通，从而把控项（xiàng）目风险，减少沟通成（chéng）本（běn），同时也提高了项目（mù）实施满意（yì）度，帮助项目按照项目（mù）实施（shī）主计划（huá）顺利开展，实现项目成功（gōng）交付。

       在项目（mù）沟通管理中（zhōng）制（zhì）定和执行沟通计划是很重要的，它（tā）不仅可（kě）以帮（bāng）助项（xiàng）目信（xìn）息成功真实的传递，还能（néng）协助项目干系人了解对项目情况，从而推（tuī）动对（duì）项目（mù）实（shí）施工作和（hé）项目干系（xì）人对成（chéng）果（guǒ）的认（rèn）可。

4.项目变更管理：
        

      项目变更管理可以有（yǒu）效管理项目（mù）的变更，从而规（guī）范变更活（huó）动（dòng）、加强变更分（fèn）析、把握变更影响并得出合理的变更结论（lùn），来降低变更带来的（de）风险及成本增加，确（què）保项目（mù）产出物的（de）一致性和完（wán）整性。

5.项目问题管（guǎn）理：加强问题监管
       

       项目问题管理是制（zhì）定（dìng）合理（lǐ）的问（wèn）题（tí）记（jì）录（lù）、进行跟踪（zōng）、处理流程。它可以实现（xiàn）对项目风险（xiǎn）的有效把（bǎ）控和规避，从而推进项目进度。而且可以提升（shēng）现有问题解决（jué）速度和质量，同时能对潜（qián）在问题进行规（guī）避或者有效控制，进而提升（shēng）项（xiàng）目整体满意度（dù），确保项目高效交付。

项目问题管理包括问题（tí）识别、问题处理、问题监（jiān）控（kòng）以及（jí）组织（zhī）过程资产更新。