在发展初期，中国特殊（shū）的财税制度（dù）对国（guó）外财务（wù）软件的进入制造（zào）了壁垒，国产财务软件获得了（le）较好的发展，占据了（le）国内（nèi）市场的较大份（fèn）额，市场步入（rù）成熟期。但入世后（hòu）国（guó）际化进程要求我国（guó）财（cái）务（wù）制（zhì）度与（yǔ）国际（jì）惯例接轨，国外厂商进入机会加大（dà），而且，企业（yè）信息化程度（dù）的加深要求单一财务软件向大型管理演（yǎn）化，因此国产（chǎn）财务软（ruǎn）件厂商面临严峻的挑（tiāo）战。

　　国内财务软件的（de）开发起步于20世（shì）纪70年末，并经历了专用财（cái）务软件与通用财务软件两（liǎng）个阶段。在实施财务管（guǎn）理信息化（huà）的初期，大部分（fèn）企事业单位都是运用自己开发的专用财务软件。由于此类财务软件的开发周期长、投（tóu）资大，财务管理信（xìn）息化（huà）推进非常缓慢（màn）。80年代末，开始了（le）财务软件通用化与市场化的阶（jiē）段。90年代末，我国（guó）财务软件进（jìn）入了（le）快速发展时期，形成了几家有规模的（de）财务（wù）软（ruǎn）件公（gōng）司，财务软件市场的国产产品占有（yǒu）率（lǜ）达到（dào）90％以上，拥有了300多万家企事业（yè）单位用户。2001年，国内财务软件销售额为13.20亿元，占国内管理软件整体（tǐ）市场50.4％的份（fèn）额，仍是（shì）管理软件市场的主体。

　　目（mù）前，国（guó）内财务（wù）软件（jiàn）市场正面临（lín）着一个转折点（diǎn）。从（cóng）产业发展背景来（lái）看，国内财务软件将逐渐（jiàn）失去由于政策壁垒所带来的垄断（duàn）地位。事实（shí）上，国（guó）内财务软（ruǎn）件（jiàn）市场的（de）国产化程度（dù）之所以如此之高，国有（yǒu）财务产品（pǐn）之所以占（zhàn）据绝大（dà）部分的国内市（shì）场份额，与我国的财（cái）政制（zhì）度和财政部门（mén）的一些特殊规定不无联系。从历史上来看，由于（yú）我国（guó）的财务制（zhì）度和国际通行的（de）财务制度存在着较（jiào）大差异，因而在如何（hé）计算企业利润、企（qǐ）业纳税方法等诸方面都有一套（tào）自己的标准。1990年，财政部正式成立了部级财务软件评审委员会，规定我国境内的企事业单位在实施会计电（diàn）算化工作时，使用（yòng）合法（fǎ）的财务管理软件，也就（jiù）是通（tōng）过了部级或者（zhě）地、局级评审委员（yuán）会（huì）评（píng）审（shěn）的财务（wù）软（ruǎn）件。这就对（duì）国外的财（cái）务软件（jiàn）厂商形成了市场壁垒。而在加入WTO后，国（guó）内财务制度将逐步实现与国际通行财务制（zhì）度接轨，越来越多的企业（yè）希（xī）望（wàng）融入到（dào）国际市场，对于符（fú）合国际标准的财务软件（jiàn）的需求（qiú）量将大幅增加。财（cái）务软件（jiàn）的评审也交（jiāo）由会计师事（shì）务所等（děng）市场中介机构承（chéng）担，使得评审（shěn）成为（wéi）一种市场行为。国外（wài）财（cái）务软（ruǎn）件（jiàn）厂商为获得（dé）国（guó）内更多的市场份额，也（yě）越来（lái）越重视软件的本地化。国（guó）内（nèi）财（cái）务软件厂（chǎng）商将面（miàn）临（lín）来自海（hǎi）外（wài）对手的强大竞争压力。

　　从产业发展阶段（duàn）来看，国（guó）内财（cái）务软（ruǎn）件市场已趋于成熟，财务软（ruǎn）件产业面临着（zhe）向管（guǎn）理软件（jiàn）的转型（xíng）。以市场需求而言，随着企业信息化程度的（de）加（jiā）深，原有的单一财务软件已不（bú）能满足企业经营（yíng）管理（lǐ）的需（xū）要。企业要（yào）求从采购、销售、库（kù）存管理到会计核算、应收应付账款管理、资（zī）金和成本管（guǎn）理、财（cái）务分析预测等实现一（yī）体化，进而实（shí）现对整个企（qǐ）业资（zī）源（yuán）的规划和（hé）管理，从而（ér）形成了对企业管理软件的巨大（dà）需求（qiú）。从（cóng）市场（chǎng）增长来看，财务（wù）软件虽然（rán）仍占据着管理软（ruǎn）件的主体地位，但其增长速度（dù）已不（bú）及管理软件（jiàn）市场的（de）整体（tǐ）增（zēng）长（zhǎng）速度（dù），说明其他管（guǎn）理（lǐ）软件（jiàn）产（chǎn）品正（zhèng）成为市场需求的新增长点。因此，财务（wù）软件厂商要想（xiǎng）实现其可持续发展，须尽快实现产品（pǐn）的转（zhuǎn）型。

　　在战略转型过程中，财务软件厂商的优势在于其原有的客户资源与知（zhī）名度。劣势（shì）在于技（jì）术（shù）积累与管（guǎn）理能力的薄弱。而市场认（rèn）同度本身又具有（yǒu）渗透（tòu）功能，从而可（kě）延续这些软件企业在管理软件市场（chǎng）中的品牌形（xíng）象（xiàng）。基于原有客户（hù）对（duì）其产品（pǐn）的依赖（lài）性，软件厂商可继续为这些用户提供（gòng）新的（de）管理软（ruǎn）件产品。同时，由于技术开（kāi）发能力的薄弱与技术积累（lèi）的不足（zú）有（yǒu）可能成为财务软件企业向高端管理软件市场冲击的一个障碍，且软件企业在由小到大的不（bú）同（tóng）成长阶段对于管理规范化的要求是完全不同的，如果（guǒ）管理能（néng）力没有随业务规模的扩张而同步提高，则之后会形成（chéng）对（duì）企业发展的约束。