大多（duō）数（shù）企业都认为财（cái）务外包是企业的“先（xiān）天不（bú）足”。虽然，它在（zài）西方国家有这蓬勃的发展，但（dàn）在中国本土仍有（yǒu）一（yī）些水土不（bú）服。当今，财务外包的一些优（yōu）势如降低成本、优化（huà）财务架构、减（jiǎn）少（shǎo）人（rén）力管理等（děng）方面虽已得到了大部分企业的认可，但对于（yú）企业来（lái）说，仍然认为财务外包属于（yú）先天不足的“体质（zhì）”。

1、本质上的排（pái）斥心理
由于传（chuán）统思想的影（yǐng）响，许（xǔ）多企（qǐ）业认为财务是企业的重要部门，是企业的机密。如果外包出去，很（hěn）可能会使财（cái）务信息泄露出去，从（cóng）而对企业（yè）造成严重影响。因（yīn）此，企业对财务外包有一种（zhǒng）排斥心理，有些企业虽有心尝试，但出于种种（zhǒng）考虑（lǜ），迟迟未付诸（zhū）于行动。
其实，对（duì）于这一点企业过于（yú）多虑了，作为财务（wù）外包来（lái）说（shuō），它既可作为企业（yè）的参谋，又可作（zuò）企业的帮手，企业（yè）将核心（xīn）工作把握，将较为（wéi）重复的（de）工作进行外包即可（kě）。与此同时，还可与服务（wù）商签订（dìng）保密协议，都可避（bì）免信息泄漏（lòu）这（zhè）一问题。

2、难以形成有效配合（hé）
有些企（qǐ）业将（jiāng）财务部分外包出去（qù），但当专业机构（gòu）来了（le）解企业情况时，企（qǐ）业却因重重顾（gù）虑将重要信（xìn）息隐（yǐn）瞒（mán），导致专业机构不能很好（hǎo）地发挥自己的职（zhí）能（néng），提供高质量（liàng）的服务，甚至使（shǐ）两（liǎng）者之间的合作（zuò）难以继续。如果企业因为自身或对方的原因（yīn）而更换服务机构，导致（zhì）服务中（zhōng）断，不但不能获得高质量的（de）服务，降低成本，反（fǎn）而会因服务机构的重（chóng）新选（xuǎn）择（zé）而使业务处理滞后，增加成本，这是（shì）企（qǐ）业更不愿看到的结（jié）果。
无论是财务外包还是税务、或其形式（shì）的服务，企业与供应商更为（wéi）基本的就是信任，企业可通过长期的合作，与服务商建立起信任，这样（yàng）更有利于有效的配合。

3、呆滞、不（bú）灵活
沟通不畅、反（fǎn）应性差（chà）成为（wéi）了企业与（yǔ）服（fú）务商之间的（de）隔膜。供应商（shāng）介于（yú）企业和与企业有业务往（wǎng）来的（de）其（qí）他企业或（huò）金（jīn）融机构之间，是（shì）双方沟通的桥梁。传递（dì）信息的环节（jiē）与次数越多，越会影响到信息的真（zhēn）实性和可靠性，进而影响企业（yè）财务工作的展开。不少企业以（yǐ）为“一包了事”，对（duì）财务（wù）管理工（gōng）作不闻不问。结果（guǒ），提高财（cái）务管理水平的目的不仅没（méi）有达到，还由于缺乏和外包商的沟通而使财务管理工（gōng）作陷入混乱。

由（yóu）于外包形式不（bú）同（tóng），可（kě）能会造成供应商会阶段性的向企业进（jìn）行工作汇报，那么为（wéi）了避免（miǎn）沟（gōu）通、时（shí）效性的（de）问题，作为企业就需要与供应商频繁沟通，通过频（pín）次解决（jué）这一问（wèn）题（tí）。