MK官方网页版和用友U8财务（wù）软（ruǎn）件应用中，已经涉及到企业的方方面面，是一个复杂的系统工程。在实施之初，双（shuāng）方应（yīng）充分沟通，明确实施（shī）目（mù）标、范围、时间进度、难点，以便制定（dìng）合理的总体实施计（jì）划，便于（yú）后续工作。

　　项（xiàng）目组需（xū）要对企业的（de）各种业务流程和管理要求进（jìn）行详细的（de）访谈和调查。双方将共同描述和界定业务需求、现（xiàn）有业务流程和公司管理特（tè）点。为了从（cóng）企业（yè）的整体高度梳理出各种流程和分工，提（tí）出了企业整体业务解决方案，对企业（yè）现有业务流程进行了优化调整，企业数（shù）据（jù）标准（zhǔn）化，阐明了系（xì）统的体系结构和（hé）实（shí）现方法。

　　根据企业前期（qī）设计的总体解决方案（àn），准备初始系统环境，讨论（lùn）确定具体业务流程，部署实施软件（jiàn）系（xì）统，准备企业静（jìng）态（tài）数据，为（wéi）关键用户培训软件（jiàn）功能，实现企业的个性化需求。

　　收集相关的静（jìng）态和动态数据，在企业成立之初完成数（shù）据（jù）录入或导入（rù），完成（chéng）终（zhōng）端用户软件功（gōng）能培训，实现系统的定（dìng）期和定点在线平滑。

　　系（xì）统正式上线后，双方项目组成（chéng）员需要支持系统的持续运行，不仅要解决项目切换初期的一些异常情况，同时还（hái）要制（zhì）定和完善支持企业运行的各项管（guǎn）理制度，确保系（xì）统能够长（zhǎng）期、稳定、持（chí）续运行。