MK官方网页版和用友供（gòng）应链支持制造企业接单，可（kě）以（yǐ）在接单前对物（wù）料的完全占用情（qíng）况进（jìn）行预测，便于及（jí）时接单。新产品开发前，模拟报价提供（gòng）了详细的材料组成、工艺（yì）路线、设（shè）备人工消耗等成本（běn）项目计（jì）算表（biǎo），实现了模拟报价到实际（jì）报（bào）价的（de）转换。

　　支持企业（yè）建立供应商评价（jià）体系和限额管理（lǐ），合理选择（zé）供应商，规避（bì）采购风险，帮（bāng）助企业在采购、外包、进口过（guò）程中（zhōng）准确（què）供货，并监督投料（liào）过程的严格（gé）执行（háng）;

　　支（zhī）持（chí）对企业的批次（cì）号、序列号、保（bǎo）质期管理等多种物料（liào）管理要求，响（xiǎng）应原（yuán）材料仓库、资产仓库等多种库存存储（chǔ）属性（xìng）的（de）需求。支持无成本计量的两（liǎng）种（zhǒng）模式（shì）下（xià）的计（jì）量成本和（hé）物流，实现（xiàn）了（le）库（kù）存管（guǎn）理、控（kòng）制、分析。准（zhǔn）确计（jì）算库存成本，记（jì）录采购、完工、销售和所有受物料成本循环（huán）变（biàn）化影响的财务（wù）交（jiāo）易。

　　通过质量控制、时效（xiào）控制实施、业务（wù）线索严格关联等，通过供应链系统可以（yǐ）实现严格的上下游业务匹配和业务归属责任。配合内部控制审计，实（shí）现业务单据的权威性、业务发生时间的审计和内部效率的评（píng）价。

　　它可以对（duì）检验单（dān）、检验指标、检（jiǎn）验（yàn）样品等多（duō）层次进行检验判（pàn）断（duàn），完成检验、缺（quē）陷处理的全过（guò）程控制。质量追溯还可以帮（bāng）助企业发现（xiàn）可追溯物料业务的可追溯性，追溯整个供（gòng）应链流程的（de）业务周期，防止渠道流（liú）失，并尽快发（fā）现质量（liàng）问题。

　　管理者通（tōng）过MK官方网页版和用友供应链监控整个业务的运行状态，使整个业务协（xié）调有（yǒu）序，从（cóng）而提高了（le）客户满意度（dù）。