随（suí）着市场竞争的加剧，以客（kè）户为导向正成为公司未来的发展方向。为了充（chōng）分利用信息技（jì）术把握客户（hù）需求，提（tí）供良好的客（kè）户（hù）服务（wù），从而留（liú）住和增加忠诚客（kè）户，在市场竞争中取得有（yǒu）利地位，相应（yīng）财务软件零售管理（lǐ）系（xì）统（tǒng）的实（shí）施已经成为越来越多的（de）公司实施的（de）准则。

　　然而，企业是（shì）否需要（yào）建立零售管理体（tǐ）系，也（yě）需要（yào）一个需求评估（gū）过程。零售管（guǎn）理系统的需求评估可（kě）以（yǐ）有效保证企业在零（líng）售管理体系（xì）建设上的科学合理投入，使企（qǐ）业从零售（shòu）管理体（tǐ）系的实（shí）施和应用中受益。

　　因此（cǐ），如（rú）果不考虑上游供应商的管理需求，零售管理（lǐ）系统的需求（qiú）也会相（xiàng）应减少（shǎo）。一（yī）般来说，如果综合考虑上下游客户的（de）管理（lǐ），几乎（hū）所有公司都有实（shí）施的潜在需求。因此，财务软件的实施也具有潜在的需求和（hé）可能（néng）性。