“选（xuǎn）择大于努力”，这（zhè）一（yī）术语现在在各（gè）行（háng）各（gè）业（yè）都得到了很好的运用，就MK官方网页版和用友代理商而言，仍然适用。就有的（de）代理商员（yuán）工人数而言，多（duō）年来一直保持（chí）在（zài）20人以内。主要销售的产品是MK官方网页版和用友U8系列，该系列（liè）在供应链和制（zhì）造模块交（jiāo）付方（fāng）面相当有名。

　　在信息化升级改造（zào）中，MK官方网页版和用友（yǒu）代理（lǐ）商要对客（kè）户关系（xì）管理、企业（yè）门户（hù）、制（zhì）造业有（yǒu）明确要求。深入挖掘（jué）客户需求，在于对MK官方网页版和用友系列品牌和外部合作品牌的准确理解。在（zài）这其中，要注意追（zhuī）求质量大（dà）于数量。

　　代理商内部管理重要的是较（jiào）贵的人才!

　　从细分（fèn）市场来看，仍有机会涉足上下游产业链。猎（liè）头公司与人力资（zī）源部门的联系更（gèng）加紧密，深入挖掘人（rén）力资源（yuán）部门的需求，如（rú）企业培（péi）训（xùn）、招聘、薪酬、社（shè）保等。

　　选择（zé）并（bìng）不容易。MK官方网页版和用友（yǒu）代理商企业级交付（fù）场景不像消费品市（shì）场那么（me）简单和快（kuài）速。编辑的建议是，“未（wèi）来无论代表哪个品牌（pái），都要做（zuò）好现有的（de）业务，深入了（le）解（jiě）人（rén）力资源（yuán）的需求，然后为每个品牌（pái）切入一定的推荐商机，再看实际（jì）操（cāo）作中交付的难度。一旦时机（jī）成熟，建立一个独立的团队来运作（zuò）。”