在转型过（guò）程中，MK官方网页版和用友代理商坚持几个（gè）原则：一是以客户（hù）为管理起点（diǎn）。客（kè）户的（de）边界在哪里，相关代理的边界就在哪里。同时（shí），我（wǒ）们需要开放（fàng）边（biān）界，与更多的（de）公司（sī）合（hé）作。说到这两（liǎng）点，也许十年前，客户还没有厂家（jiā）和代理商知（zhī）道的多（duō），但现（xiàn）在，客户（hù）知道（dào）的更多了，所以不要愚（yú）弄他们（men）。

　　谈到开（kāi）放边境（jìng）与（yǔ）更多（duō）企（qǐ）业合作（zuò），相关（guān）负责人（rén）表示，对于企业（yè）经营（yíng）者来说，困难的是（shì）能否自（zì）我调整，能（néng）否打开边境非常重要。打开边界，就是不要太纠结于眼前利（lì）益，而要看这件事（shì）是否有利于公司的长远发（fā）展，而不是简单地看眼前的利益。

　　回（huí）归顾客价值也是重要的一点。过去是为了满足顾客的需要，但现在（zài），我们不是为了满足顾客的需要，而（ér）是为了（le）创造（zào）顾客的需要。你（nǐ）会（huì）发现事（shì）实上你（nǐ）没（méi）有对手，也没（méi）有什么可比的。今天的公司不能靠自己创造价值，而应该与更多的公司共存（cún）。

　　在这个时代，企业（yè）底层的哲学逻辑（jí）是利他主（zhǔ）义，而不是（shì）过去的（de）利己主义!

　　MK官方网页版和用友（yǒu）代理（lǐ）商也需要长期发展战略。对于许多正在（zài）考（kǎo）虑（lǜ）转换的代理，也许他们可以（yǐ）将此作（zuò）为参考模型（xíng）。