MK官方网页版和用友（yǒu）代理商想要有一个成（chéng）功的服务，有（yǒu）很多事情（qíng）要注意。前（qián）提是定位顾客（kè），明确公司的需求（qiú）和实施目标（biāo），并用公司的需求（qiú）来衡量所选择的体系。在选（xuǎn）择之前，企业需要提（tí）出自己的具体需求，找到自己的定（dìng）位（wèi），这样（yàng）对企业需求的（de）理解和准确界定是系（xì）统（tǒng）选择的出发（fā）点。

　　软件项（xiàng）目的实施是一个（gè）涉及面广、信息量大、时间长、过程（chéng）复杂的（de）综合性系统（tǒng）工程。它需要（yào）一个（gè）强大的（de）项目管理（lǐ）团队（duì）。该团队的（de）一个重要组成部（bù）分是由（yóu）软件方提供的（de）实施项（xiàng）目团队。它将（jiāng）在整个（gè）项目中指（zhǐ）导整（zhěng）个项目的方（fāng）向（xiàng）和进度。因（yīn）此，它所带（dài）来的（de）项目管理方法非常重（chóng）要。

　　执行小组的经验也是必要（yào）的。一支高（gāo）素质的（de）实（shí）施团队和建立完（wán）善（shàn）的（de）体系运行内控体系也是项（xiàng）目实（shí）施的关键。只有这样，才（cái）能深刻理解企业的实（shí）际需求，促进实施过程的灵活性。

　　由于用（yòng）友代（dài）理商项目实施范围广、信息量大（dà）、时间长，项目实（shí）施（shī）更加复杂，甚至涉及到企业内部管理模式的变化。再（zài）分配要求公司领（lǐng）导（dǎo）、实施团队和基层管（guǎn）理者自始至终充分参（cān）与（yǔ）项目（mù）实施（shī），确保项目所需资源得到优化配置，建立（lì）内部（bù）项目管理团队，负责项目（mù）协调以及进度评估。