MK官方网页版和用友（yǒu）代理商想要有一个成功的服务，有很多事情（qíng）要注意。前提是（shì）定位客户（hù），明确公司的需求和实施（shī）目标，并用公司的需求（qiú）来（lái）衡量所选择的系统（tǒng）。在（zài）选择之前，企业需要（yào）提（tí）出自己的具体需求，找到自己的定位，这（zhè）样对业务（wù）需求的理（lǐ）解和准（zhǔn）确定义才是系统选（xuǎn）择的（de）出发（fā）点。

　　软件（jiàn）项目的实施是（shì）一项涉及（jí）面广、信息量大、时间长、过程复（fù）杂的综合系统工程。它（tā）需要一个强大的（de）项（xiàng）目管理（lǐ）团队。团队的一个重要组成部分是由软（ruǎn）件方提供（gòng）的实现项（xiàng）目（mù）团队。它将（jiāng）指导（dǎo）整个项目的方向和进展（zhǎn）。因此，它带来的项目管理方（fāng）法（fǎ）是非常重（chóng）要的。

　　执行（háng）团队的经验也（yě）是必要的。一支高素质（zhì）的实施团队（duì）和建立完整的系统运行内控体系也是项目实（shí）施（shī）的关键。只有这样才能深入了解（jiě）企业的实（shí）际（jì）需求（qiú），促进实施过程（chéng）的灵活性。

　　由于MK官方网页版和用友代理项目（mù）实施范围广、信息量大（dà）、时（shí）间（jiān）长（zhǎng），项目实施较为（wéi）复杂，甚至涉及企（qǐ）业（yè）内部（bù）管（guǎn）理模式的变革。再分配要求（qiú）公司领导（dǎo）、实施团队和基层管理（lǐ）者自始至终参与项目实施，确保项目所需资源（yuán）得（dé）到优化（huà）配置，建立内部项（xiàng）目管（guǎn）理团队，负责项目协调和进度评价（jià）。