供应链管理（lǐ）面向制（zhì）造业 、流通业提供了（le）涵（hán）盖企业（yè）内（nèi）部物（wù）流全流程解决（jué）方案，整合财务（wù）,CRM,制造管理（lǐ）系统（tǒng），实现对（duì）企业增（zēng）值（zhí）流的信息化（huà）管理。

       供（gòng）应链系统涵盖了和客户接触的（de）销售（shòu）、出口（kǒu）、以及CRM，能够将客户端需求信息通整合（hé）到系统中，并在供应链系统中（zhōng）传递客（kè）户订货的信息（xī）和跟踪（zōng）执行的（de）状（zhuàng）况。供（gòng）应链系统通过采购、库存，质量，存（cún）货等领域实现对物料（liào）的订、进、收（shōu）、验、存、管、记的（de）全流程管控（kòng）。并且（qiě）和制造、财务、决策支持集（jí）成，实现（xiàn）对客户需求的按时按量按质按地点（diǎn）交付。

总体应用价值：
       供应链系统关注企（qǐ）业实现盈利性（xìng）成长的绩（jì）效（xiào）变化（T：时（shí）间；Q：质量；C：成本（běn）；S：服务；F：柔性），实现客户导向，订单驱（qū）动的市场型运（yùn）营机制；这5角度形成（chéng）了（le）企业基本（běn）管理需（xū）要提升的核心。

       此（cǐ）外供（gòng）应链系统为用户提供了业务（wù）“计划－下达－执行（háng）－监控－反馈（kuì）－改（gǎi）进（jìn）”的（de）业务循环，为企业建（jiàn）立在统一运作平台上的柔性系统，集合预（yù）警平台，工作流平台，消息门户以及供应链协同平台，快速有效（xiào）的把握各种（zhǒng）业务场景，发（fā）现异常，响应业务（wù）事件。

总体应（yīng）用特（tè）性：
       支持制造企（qǐ）业（yè）接单ATP能够针对接单（dān）前物料齐套占用情况作出预计，便（biàn）于接单准时承诺。新品研制（zhì）前模拟报价，则提供了材料构成，工艺路线，设备人工耗用的明细成（chéng）本项计算表（biǎo），能够实（shí）现模拟报（bào）价的转（zhuǎn）实际报（bào）价。
       支持多种销售模式，支持PTO、ATO、MTO、ETO多种销（xiāo）售方式；同时支（zhī）撑业（yè）务跟（gēn）单模（mó）式下，全程的业（yè）务流的客户业务（wù）跟踪（zōng）和针对需求（qiú）的执行（háng）。
       支（zhī）持（chí）对合同生命周期的管理，包（bāo）括：收付类合同管理——工（gōng）程合同、承揽（lǎn）合同、服务合同、技术（shù）合（hé）同；购销类（lèi）合同（普通、分期）管理——材料（liào）采购、产（chǎn）品销售、设备采购，出口（kǒu）合同，进口（kǒu）合同（tóng）
        随时掌控销售部门、销售业（yè）务员的业绩，可以根据市场的变化适时调整（zhěng）策略（luè），从（cóng）而使保证企（qǐ）业销售目（mù）标（biāo）的达成；保证销售（shòu）政策的严格执（zhí）行，包括（kuò）：价格（gé）体系、信（xìn）用政（zhèng）策、划区销（xiāo）售等；
        支持（chí）企业建立完善的计划（huá）管理体系，实现按单（dān）业务跟踪模式（shì）的客（kè）户订单采购、以及销售出货；
        支（zhī）持企（qǐ）业建立供（gòng）货商评价体系和配额管理，合理选择（zé）供（gòng）货（huò）商，规（guī）避采购风险，帮助企业（yè）在采（cǎi）购、外协、进口过程中准确供货（huò），监督进料过程（chéng）的严格执行；
        支持批（pī）号、序（xù）列（liè）号、供（gòng）应商所有权以（yǐ）及保质期管理等企业（yè）多（duō）样性（xìng）的物料管理（lǐ）要求，响应原料仓、寄存仓、保（bǎo）税仓、现场仓，资产仓等多元的库存仓储属性的需要，同时支持（chí）计量成本和不计量成本两种模式下的物料流转实现库存存量管理，存（cún）量控制以及（jí）存量分析（xī）；对于ROP订货（huò）点法实现仓库存量的（de）独立需求规划。
        准确核算（suàn）存货成本（běn），记录采购，完工，销售，以及所有涉及材料成本流（liú）转变（biàn）化的业务所影响（xiǎng）的财务处理；
        通过质量QC控制，业务（wù）过程执行量控（kòng）制（zhì），实（shí）行（háng）时（shí）效控制，库存（cún）收发料（liào）数（shù）量控制（zhì），务单据（jù）执行状态过程预警以（yǐ）及业务线索的严格关联（lián），能够通过供应链系统实现严格的上下游业务（wù）匹配，业（yè）务（wù）归属，责任追缴。配合（hé）内控审计（jì），能（néng）够实现业务单据的权限，业务发生时间审计（jì）和内部效率的评价。
         质量管理体系，支持国标，厂标，行标质（zhì）量检验标准。针对供应商/客商，存（cún）货（huò）类，存货，指（zhǐ）标（biāo）支持多级（jí）质量指标体系，能够（gòu）在检验单（dān），检验指标，检验样本多个（gè）层次上进行检验判定，完成送检，检验，不良判定，不（bú）良处理（lǐ）全流程控制。质量追溯更能够帮助（zhù）企（qǐ）业发现（xiàn）追（zhuī）踪型物料业务发生（shēng）的（de）溯（sù）源，去向的全供应链流（liú）程业务循（xún）环（huán）的痕迹，杜绝窜货，和尽（jìn）快发（fā）现质量问题，防微杜渐。
        管理（lǐ）者（zhě）通过系统实现整（zhěng）个业务（wù）运作状况的监控（kòng），使得（dé）整个业务协调、有序进行（háng）；整体上而言供应链建立（lì）业（yè）务（wù）联动、运作（zuò）快（kuài）速（sù）的（de）运作机制，加快对客（kè）户的反应速度，提高客（kè）户满意度。